Le riflessioni conclusive

• Autore: Michele Modina
• Pagine: 115-117

La gestione del capitale è un’attività strategica di fondamentale impor-

tanza per tutte le imprese e, in particolare, per l’azienda bancaria. La sua

importanza trova conferma nei recenti avvenimenti che hanno interessato

il sistema finanziario e che hanno attirato l’attenzione sul grado di patri-

monializzazione delle banche. Le stesse novità normative (nuova discipli-

na prudenziale, processo ICAAP) rafforzano l’enfasi sul capitale banca-

rio. Il patrimonio della banca è il principale indicatore su cui l’autorità di

vigilanza basa la sua valutazione sulla solidità patrimoniale.

Il patrimonio funge, infatti, da cuscinetto a presidio di tutti i rischi le-

gati all’attività bancaria e, in quanto tale, esercita un ruolo fondamentale

per assicurare la stabilità e il regolare funzionamento della banca. Per

ogni banca la gestione del capitale è un’attività critica che influenza diret-

tamente la sua capacità di competere con successo sul mercato.

In particolari categorie di intermediari, quali le banche di credito coo-

perativo, la gestione del capitale assume connotazioni particolari rispetto

agli altri intermediari. Nella scelta della struttura del capitale, esse devo-

no infatti considerare più aspetti che riguardano non solo il rispetto dei re-

quisiti regolamentari, ma pure l’attenta valutazione di specifici vincoli

normativi, statutari e gestionali.

Tra le caratteristiche distintive vi è la natura del patrimonio. Esso si

configura come una dotazione intergenerazionale, slegata dai suoi pro-

prietari, che deve essere trasferita ai futuri soci della cooperativa; l’accu-

mulazione perpetua del capitale è obiettivo primario del credito coopera-

tivo e la sua alimentazione è tipicamente garantita dall’autofinanziamen-

to. Il processo di alimentazione del capitale si realizza mediante il conte-

nimento della distribuzione degli utili, che è limitata e non sempre pro-

porzionale alle quote proprietarie dei soci, e la limitazione dei diritti di

proprietà dei soci. Il patrimonio viene allocato e gestito non in vista del

raggiungimento della massimizzazione del profitto (tipico obiettivo delle

Capitolo 6:

Le riflessioni conclusive