Un modello decisionale per le pubbliche amministrazioni: la determinazione del value for money attraverso il psc (public sector comparator)

• Autore: Mariani, Massimo
• Pagine: 51-58

A supporto di quanto osservato nella sezione

precedente, si rileva che i processi decisionali delle

pubbliche amministrazioni, analogamente a quan-

to accade per i soggetti privati, devono essere im-

prontati in un’ottica di efficienza degli impieghi e

di massimizzazione dei benefici potenzialmente ri-

traibili dall’utilizzo delle risorse a disposizione. Tali

intenti nella prassi operativa trovano la propria con-

creta determinazione in un modello decisionale ten-

dente all’individuazione del value for money, os-

sia “la combinazione ottimale dei costi complessivi

del progetto e della qualità dei servizi erogati, in

coerenza con le necessità degli utilizzatori, ovvero

l’ottenimento degli obiettivi perseguiti mediante un

ottimale sfruttamento delle risorse disponibili”26.

Pertanto se si intende valutare in un’ottica value

for money le alternative tra strumenti di finanzia-

mento strutturato e non, a disposizione degli enti

pubblici ai fini della realizzazione dei propri inter-

26 Vedi “UTFP: 100 Domande e Risposte”, UTFP, Dipartimento

per la Programmazione ed il Coordinamento della Politica Econo-

mica, Edizione 2009.

7.

Un modello decisionale

per le pubbliche amministrazioni:

la determinazione del value

for money attraverso il psc

(public sector comparator)