Le tipologie

• Autore: Ricci, Francesco
• Pagine: 53-60

S: 17. Buyer due diligence. – 18. Vendor due diligence, investigation,

due diligence dello sponsor e due diligence in contesti di lite. – 19. Full due

diligence e due diligence limitate. – 20. Obiettivi dell’operazione e strategia

della due diligence.

17. Buyer due diligence.

L’obiettivo della due diligence non è solo quello generico di agevo-

lare l’assunzione di una decisione informata in merito all’opportunità

di realizzare o meno un’operazione ancora da intraprendere o di con-

durne a termine una già in corso di realizzazione121. Al contrario, come

si è già detto122, a tali obiettivi se ne possono aggiungere, di volta in

volta, altri più specici, atti ad inuire sulle condizioni di realizza-

zione di quelle operazioni.

Per esempio, l’acquirente può ricorrere alla due diligence (c.d.

buyer due diligence)123 prima dell’acquisizione (c.d. pre-acquisition

due diligence, o due diligence preventiva)124 al ne di valutare se è

possibile realizzare l’operazione di acquisizione ed a quali condi-

zioni125, vericare se il quadro prospettato dal cedente in occasione

dell’offerta o durante le trattative è fedele alle effettive caratteristiche

del target126, conoscere o limitare la relativa assunzione dei rischi (e in

121 G. G – D. M, op. cit., p. 9.

122 V., supra, § 5.

123 Cfr. G. A – A. S, op. cit., p. 269; E. P, op. cit., p. 115.

124 Cfr. G. A – A. S, op. cit., p. 268; R. O, op. cit., p. 240; E. P,

op. cit., p. 117 s.; C. G – R. P, op. cit., p. 341 s.

125 L. B, op. cit., p. 1126; C. G – R. P, op. cit., p. 345 s.

126 R. O, op. cit., p. 239; S. T, La due diligence per l’acquisizione di un pac-

chetto azionario di controllo di una società non quotata in borsa: obblighi di informazione e

responsabilità dei soggetti coinvolti, cit., p. 971 ss.

SEZIONE IV

LE TIPOLOGIE