Proposte per una politica di rilancio

• Autore: Emanuele Cataldo
• Pagine: 90-96

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+9% dall’anno dell’investimento ad oggi) e del numero dei di-

pendenti e del fatturato estero aumentati entrambi del 17%.

Per quanto riguarda gli investimenti indiretti di FII, ai 18

fondi già sottoscritti e oggetto di impegno finanziario sono ri-

conducibili circa 50 imprese, per un fatturato totale di 1,8 mi-

liardi e 12.500 dipendenti.

4.1 Proposte per una politica di rilancio

Attualmente ci sono oltre 20.000 aziende in Europa che be-

neficiano di circa 233 miliardi € di investimenti effettuati dai

fondi di private equity dal 2007.

L’industria del private equity sta quindi giocando un ruolo

chiave nel sostenere la strategia Europa 2020 della Commissio-

ne europea, strategia decennale per guidare la crescita nell’UE e

creare una più “intelligente, sostenibile e inclusiva economia”.

Europa 2020 definisce cinque obiettivi principali per l’UE:

raggiungere entro la fine di questo decennio intervenendo su oc-

cupazione, ricerca e sviluppo, il cambiamento climatico e soste-

nibilità energetica, l’istruzione e la lotta alla povertà e l’esclusione

sociale .

Il private equity può aiutare a raggiungere questi obiettivi

dando innovazione ed impulso alla ricerca che deve raggiungere

l’obiettivo del 3% del PIL entro il 2020.

Perché private equity risulta più efficace rispetto ad altre

forme di governo societario?

Perché ha un preciso obiettivo. Si comincia con una strate-

gia chiara: si entra nel capitale della società solo dopo un’ampia

due diligence e sulla base di precisi investimenti.

In secondo luogo, i partner o consulenti di private equity le

imprese hanno tipicamente un significativo grado di specializza-

zione o esperienza.

Alla fine dovranno vendere la partecipazione nella prospet-

tiva di una plusvalenza.

Nei Paesi più industrializzati come Stati Uniti, Gran Bretagna,

Francia e Germania il venture capital è uno stimolo alla crescita

economica e un fattore di innovazione. In Italia non si è ancora