I Processi di crisi e di turnaround aziendale nella prospettiva della corporate governance

AutoreFrancesco Grimaldi
Pagine31-44
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Capitolo Secondo
I PROCESSI DI CRISI E DI TURNAROUND
AZIENDALE NELLA PROSPETTIVA
DELLA CORPORATE GOVERNANCE
SOMMARIO: 2.1. Introduzione. - 2.2. Le cause, gli indicatori e gli eventi sca-
tenanti delle crisi aziendali. - 2.3. I processi di turnaround.
2.1. Introduzione
ll tema della crisi e del turnaround appare tra i campi più
investigati dalle scienze economiche, economico-aziendali,
giuridiche specie nell’attuale contesto economico e finanzia-
rio caratterizzato da una crisi che non trova soluzioni di con-
tinuità. Tali fenomeni sono stati indagati, dapprima nel conte-
sto anglosassone e poi anche nel contesto italiano, secondo
quattro prospettive di ricerca: a) macro-economica, in cui si
presta attenzione alla dinamica di variabili strutturali, quali: la
disponibilità ed il costo dei fattori della produzione; il grado
di evoluzione tecnologica ed infrastrutturale; la propensione
al consumo ed al risparmio della popolazione; b) di settore, in
cui si focalizza l’attenzione sulla declinazione in ambito setto-
riale dei fattori e delle variabili strutturali testé enucleate; c)
aziendale, in cui si fa riferimento ad un’accezione ampia, che
include i sistemi di misurazione dei segnali di crisi, l’analisi
delle possibili cause, l’impostazione e la realizzazione di una
strategia di risanamento, coinvolgendo i responsabili azienda-
li ed i dipendenti dell’impresa, nonché gli altri stakeholder; d)
giuridica, con particolare riferimento ai contesti normativi e

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