I Processi di crisi e di turnaround aziendale nella prospettiva della corporate governance

• Autore: Francesco Grimaldi
• Pagine: 31-44

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Capitolo Secondo

I PROCESSI DI CRISI E DI TURNAROUND

AZIENDALE NELLA PROSPETTIVA

DELLA CORPORATE GOVERNANCE

SOMMARIO:2.1. Introduzione. - 2.2. Le cause, gli indicatori e gli eventi sca-

tenanti delle crisi aziendali. - 2.3. I processi di turnaround.

2.1. Introduzione

ll tema della crisi e del turnaround appare tra i campi più

investigati dalle scienze economiche, economico-aziendali,

giuridiche specie nell’attuale contesto economico e finanzia-

rio caratterizzato da una crisi che non trova soluzioni di con-

tinuità. Tali fenomeni sono stati indagati, dapprima nel conte-

sto anglosassone e poi anche nel contesto italiano, secondo

quattro prospettive di ricerca: a) macro-economica, in cui si

presta attenzione alla dinamica di variabili strutturali, quali: la

disponibilità ed il costo dei fattori della produzione; il grado

di evoluzione tecnologica ed infrastrutturale; la propensione

al consumo ed al risparmio della popolazione; b) di settore, in

cui si focalizza l’attenzione sulla declinazione in ambito setto-

riale dei fattori e delle variabili strutturali testé enucleate; c)

aziendale, in cui si fa riferimento ad un’accezione ampia, che

include i sistemi di misurazione dei segnali di crisi, l’analisi

delle possibili cause, l’impostazione e la realizzazione di una

strategia di risanamento, coinvolgendo i responsabili azienda-

li ed i dipendenti dell’impresa, nonché gli altri stakeholder; d)

giuridica, con particolare riferimento ai contesti normativi e