Introduzione

• Autore: Michele Rubino - Filippo Vitolla
• Pagine: 11-14

INTRODUZIONE

L’importanza dei sistemi di risk management e di adeguati sistemi di

controllo interno è ormai ampiamente riconosciuta dalla sempre più co-

spicua letteratura di origine accademica e professionale. La conoscenza e

la gestione dei rischi aziendali sono parte integrante della strategia di ogni

impresa di successo e stanno diventando sempre più un fattore primario di

competitività. Un’ecace gestione dei rischi, da un lato, consente la com-

prensione dei potenziali aspetti positivi e negativi che possono inuenza-

re l’attività dell’impresa, dall’altro, incrementa le possibilità di successo,

riducendo l’incertezza sul raggiungimento degli obiettivi pressati. Gli

scandali che hanno travolto la comunità imprenditoriale in quest’ultimo

ventennio hanno portato ad un pieno riconoscimento del ruolo strategico

dei controlli e, per di più, a considerare il sistema di controllo interno e di

gestione dei rischi quale fondamentale elemento dell’assetto istituzionale

dell’impresa, la quale, operando secondo condizioni di economicità, deve

fronteggiare un perimetro di rischi sempre più esteso.

Allo stesso tempo, negli attuali scenari competitivi, fortemente caratte-

rizzati da complessità, dinamismo competitivo ed evoluzione tecnologica,

la qualità dei sistemi di informazione e comunicazione rappresenta un fat-

tore critico di successo. L’attitudine a garantire una conduzione dell’im-

presa in linea con gli obiettivi aziendali è indissolubilmente legata alla ca-

pacità di raccogliere, elaborare e utilizzare sapientemente le informazioni,

sviluppando un patrimonio di conoscenze, asset intangibile che evidenzia

la presenza in azienda di un’intelligenza evolutiva. Risulta evidente, quindi,

il ruolo cruciale svolto dal sistema informativo il quale deve essere in grado

di erogare ussi informativi appropriati alle esigenze del management di

qualsiasi livello. Le informazioni, infatti, devono essere disponibili a tutti

i livelli aziendali, nel modo e nei tempi in cui le stesse sono richieste. Un