I significati
| Autore | Ricci, Francesco |
| Pagine | 21-28 |
SEZIONE I
I SIGNIFICATI
S: 1. La due diligence in senso lato. – 2. Laprestazione d’opera intel-
lettuale. – 3. Larelazione finale.
1. La due diligence in senso lato.
Com’è noto, molte tra le attività d’impresa comportano rischi non
facilmente valutabili dal mercato1. In tali circostanze l’informazione
sui costi ed i beneci prevedibilmente ascrivibili ad operazioni d’inve-
stimento o di concessione di credito intraprese o da intraprendere as-
sume il valore di bene primario, al ne di decidere se agire, come
agire, quali risorse destinare all’iniziativa e quali garanzie chiedere.
Tale è il caso delle acquisizioni di partecipazioni societarie (in par-
ticolare quelle totalitarie o quelle che integrano una minoranza quali-
cata); delle operazioni di fusione o scissione societaria; delle decisioni
degli investitori che intendono aderire ad una quotazione in borsa di
una società o all’aumento di capitale di una società quotata; delle ope-
razioni cc.dd. di leveraged, family e managementbuy out, oppure di
managementbuy in2, o ancora di merger leveraged buy out (cfr. art.
1Sul c.d. rischio d’impresa v. F. C, Rischio d’impresa, già in Enc. dir., Agg. IV,
Milano, 2000, p. 1093 ss., ora anche in Enc. Dir. DVD, Milano, 2003. Sul c.d. rischio contrat-
tuale v. G. A, Rischio contrattuale, in Enc. dir., Vol. XL, Milano, 1989, p. 1144 ss., ora
anche in Enc. Dir. DVD, cit. Si rinvia inoltre alle considerazioni sul rapporto tra due diligence
e rischio, che saranno svolte, infra, § 10.
2Com’è noto, per leveraged buy out s’intende l’acquisizione di una società o di beni azien-
dali finanziata per la maggior parte da un pacchetto di debiti destinati ad essere rimborsati con
il flusso di cassa prodotto dall’impresa target, con conseguente limitazione dell’investimento
del compratore esclusivamente ad una parte del prezzo. Se l’operazione è ideata e messa in
atto dai manager della società target si parla allora di management buy out; se sono i manager
della società che acquisisce si parla di management buy in (sull’argomento v. V. B, Profili
civilistici del leveraged buyout, Milano, 2003, p. 3 ss.; nonché L’acquisition financing, a cura
di A. Carlizzi, R. Pistilli, R. Stazi e M. Bianco, in Manuale di due diligence, a cura di D. Mar-
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