Il sistema di corporate governance e gli assetti proprietari con particolare riferimento al contesto italiano

• Autore: Francesco Grimaldi
• Pagine: 15-29

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Capitolo Primo

IL SISTEMA DI CORPORATE GOVERNANCE E GLI

ASSETTI PROPRIETARI CON PARTICOLARE

RIFERIMENTO AL CONTESTO ITALIANO

SOMMARIO: 1.1. L’attualità della corporate governance. - 1.2. La centralità

degli assetti proprietari nel governo aziendale. - 1.3. La relazione tra as-

setti proprietari e performance aziendale.

1.1. L’attualità della corporate governance

Le tematiche inerenti la corporate governance, benché

siano state riscoperte negli ultimi due decenni, sono da sem-

pre al centro dell’attenzione di accademici ed operatori per

addivenire all’individuazione dei migliori assetti strategici,

operativi ed organizzativi funzionali ad un governo efficace,

efficiente e sostenibile delle imprese1.

Il dibattito su tali temi è innestato negli anni trenta del se-

colo scorso da Berle e Means (1932) che teorizzano la separa-

zione tra proprietà e controllo tipica dell’impresa capitalistica

nordamericana. Per quasi trent’anni dalla pubblicazione della

ricerca di Berle e Means si registrano pochi contributi di rilie-

1 Per un’analisi puntuale dell’evoluzione storica del dibattito sulla cor-

porate goverannce si rinvia a ROE M.J. (1994), Strong Managers, Weak

Owners: The Political Roots of American Corporate Finance, Princeton

University Press, Princeton (tr. it.: Manager forti, Azionisti Deboli. Economi-

a, finanza e scelte politiche alle radici della corporate governance (1997), Il

Sole 24 Ore Libri, Milano); ZATTONI A. (2006), Assetti proprietari e cor-

porate governance, Egea, Milano, 6-34.