Il sistema di corporate governance e gli assetti proprietari con particolare riferimento al contesto italiano

AutoreFrancesco Grimaldi
Pagine15-29
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Capitolo Primo
IL SISTEMA DI CORPORATE GOVERNANCE E GLI
ASSETTI PROPRIETARI CON PARTICOLARE
RIFERIMENTO AL CONTESTO ITALIANO
SOMMARIO: 1.1. L’attualità della corporate governance. - 1.2. La centralità
degli assetti proprietari nel governo aziendale. - 1.3. La relazione tra as-
setti proprietari e performance aziendale.
1.1. L’attualità della corporate governance
Le tematiche inerenti la corporate governance, benché
siano state riscoperte negli ultimi due decenni, sono da sem-
pre al centro dell’attenzione di accademici ed operatori per
addivenire all’individuazione dei migliori assetti strategici,
operativi ed organizzativi funzionali ad un governo efficace,
efficiente e sostenibile delle imprese1.
Il dibattito su tali temi è innestato negli anni trenta del se-
colo scorso da Berle e Means (1932) che teorizzano la separa-
zione tra proprietà e controllo tipica dell’impresa capitalistica
nordamericana. Per quasi trent’anni dalla pubblicazione della
ricerca di Berle e Means si registrano pochi contributi di rilie-
1 Per un’analisi puntuale dell’evoluzione storica del dibattito sulla cor-
porate goverannce si rinvia a ROE M.J. (1994), Strong Managers, Weak
Owners: The Political Roots of American Corporate Finance, Princeton
University Press, Princeton (tr. it.: Manager forti, Azionisti Deboli. Economi-
a, finanza e scelte politiche alle radici della corporate governance (1997), Il
Sole 24 Ore Libri, Milano); ZATTONI A. (2006), Assetti proprietari e cor-
porate governance, Egea, Milano, 6-34.

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