Considerazioni introduttive

• Autore: Francesco Grimaldi
• Pagine: 7-13

7

CONSIDERAZIONI INTRODUTTIVE

Il presente lavoro nasce dalla constatazione che l’analisi

dei processi di crisi e di turnaround aziendale, all’interno

del modello di governo delle imprese italiane (modello pa-

dronale), richieda un’analisi e un approccio differente da

quello che caratterizza le imprese che, benché soggette ai

medesimi fenomeni, operano in differenti contesti di corpora-

te governance.

Il contributo offerto dai sistemi di corporate governance

ai processi di sviluppo aziendale rappresenta un aspetto cru-

ciale nell’ambito della dialettica tra accademici, operatori e-

conomici e finanziari e policy makers. Difatti, le scienze eco-

nomiche, economico-aziendali e giuridiche, a partire dalla

metà degli anni novanta del secolo scorso, hanno prestato par-

ticolare attenzione, dapprima nei framework teorici e succes-

sivamente nelle elaborazioni empiriche, alle tematiche ricon-

ducibili alla governance aziendale.

Il dibattito sulla corporate governance si rivitalizza nel

periodo testé richiamato per effetto di tre fattori. In primo

luogo, l’inesorabile e tumultuoso processo di globalizzazione

e di finanziarizzazione dell’economia e, di conseguenza,

dell’inasprirsi del confronto tra i modelli competitivi a livello

di sistema-paese. In secondo luogo, la crescente rilevanza di

taluni fenomeni, specie nel sistema di governance anglosas-

sone, quali la spregiudicatezza di condotte manageriali basate

sull’uso aggressivo della leva finanziaria, le numerosi opera-

zioni di ristrutturazione aziendale e di scalata ostile e la pro-

gressiva presenza di una nuova classe di operatori, ovvero, gli